Führungskompetenz: Delegieren lernen
Es geht um Delegieren – also wie Führungskräfte Aufgaben so abgeben können, dass sie nicht zurück delegiert werden und beide Parteien entspannt und nachhaltig die To Do`s auch umsetzen können.
Delegieren ist die große Kunst guter Führung und muss nicht schwierig sein.
Fehler beim Delegieren
Eins machen viele falsch: Es fehlt Klarheit. Klarheit für die eigene Rolle, die Aufgaben und wie sehr wir uns verantwortlich fühlen. Denn wer sich sehr verantwortlich fühlt, der tut sich schwer mit Delegieren.
Nachvollziehbar?
Zweiter Fehler: Wir überlegen uns nicht, was WIR brauchen, um gut delegieren zu können. Ich nenne das den Komfortzonencheck.
Dritter Fehler: Wir schmeißen die Aufgaben auf den Tisch unseres Mitarbeitenden ohne Onboarding
Vierter Fehler: Es gibt keine Feedbackschleifen und auch Erfolge werden nicht gefeiert.
So geht es anders:
Hier gibt es die Roadmap für effizientes Delegieren:
- Mache dir deine Aufgaben klar
- Wie sehr auf einer Skala von 0-10 fühlst du dich verantwortlich für diese Aufgabe?
- Komfortzonencheck für dich: Überlege dir, was du an emotionaler und Zahlen Daten Fakten Sicherheit brauchst, um Aufgabe UND Verantwortung delegieren zu können. Wie hoch ist das Vertrauen zu deinem Mitarbeiter, wieviele Feedbackschleifen brauchst du und… welche Stärken sind notwendig, damit die Aufgabe gut umgesetzt werden kann?
- Entscheide auf einer Skala von 0-10, wie sehr du delegieren möchtest. 3 ist z.B. ich lasse etwas vorbereiten. Eine 5 ist du machst es gemeinsam mit dem Mitarbeiter und 8 ist: Du delegierst und holst Feedback ein.
- Mach den gleichen Komfortzonencheck mit deinem Mitarbeiter oder deiner Mitarbeiterin
- Setzt einen Termin für Feedback
- Feiert eure Erfolge
Viel Spaß beim Umsetzen der Delegieren Roadmap für deine erfolgreiche Führungskarriere.
Effizient Delegieren als Führungskraft schafft zudem intrinsische Mitarbeitermotivation und fördert Selbstverantwortung bei deinem Mitarbeiter.
Fragen?
Schreib mir: katja@katja-schaefer.de
